El liderazgo de Juan González con líneas rojas: Una mirada a la estrategia

Juan González Herrero, un asturiano nacido en 1979, es el presidente y consejero encargado del conjunto Herrero Brigantina. Licenciado en Economía por la Universidad de Oviedo y con un máster en Administración y Dirección de Compañías de Seguros y Financieras, cuenta con una amplia y extensa experiencia en el campo asegurador, lo que le permitió afrontar con éxito el cambio extremista que piensa la transformación digital.

Para González, el liderazgo es un desarrollo de entrega al servicio de un conjunto humano para lograr un fin generalmente esperado. Esto necesita de una amplia capacidad de comprensión, empatía, comunicación y, como elemento clave, una profunda convicción en el trabajo en equipo. También, piensa que al contratar a un colaborador próximo, lealtad los valores y el ejemplo del líder son escenciales en tanto que, sin ellos, no se puede guiar a un equipo.

Según González, la innovación es un proceso de adaptación constante al medio. El director ejecutivo debe hallar que la civilización de la innovación impregne toda la organización para conseguir los más destacados desenlaces, dando permiso relacionarse con clientes, proveedores, Gestiones públicas y contendientes mediante canales disruptivos, lo que ha supuesto una drástica disminución de costes y un incremento de la eficacia.

Para dirigir de forma correcta un equipo innovador, es necesario que este tenga absolutamente asumidos los canales y procesos propios del nuevo ecosistema digital, además de ser abierto, multidireccional y democrático.